Actividades
cuantitativas y cualitativas
Indicadores:
1.- Consistentes con la estrategia.
2.- El número total de indicadores por mapa estratégico.
3.- Hasta que no se consiga una clara medición y expansión
del objetivo, éste debe ser objeto de revisión.
4.- De carácter cuantitativo y cualitativo.
5.- Medibles.
6.- Pensados como un sistema de gestión.
7.- Priorizar su derivación.
8.- Simples de evaluar.
9.- Diseñados para obtener información objetiva y
confiable.
Indicadores de desempeño:
De entrada Dinámicos Independientes
Internos Casuales
Predictivos Prospectivos
Indicadores de resultados:
De salida Estáticos Dependientes
Externos De efecto
Reactivos Retrospectivos
Indicadores cuantitativos:
Costos Tiempos
Eficacia Productos
Transacciones Rendimiento
Indicadores cualitativos:
Calidad
Percepción de los trabajadores
Eficiencia Percepción
de los usuarios
Grafica
de Gantt
Fecha de inicio
|
termino
|
Mes
|
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Actividad
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||||||||||
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|||
Análisis
de empresa
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abril
|
abril
|
||||||||
Análisis del
producto
|
abril
|
abril
|
||||||||
Análisis
del entorno
|
mayo
|
mayo
|
||||||||
Análisis Pestel, 5
fuerzas de Porter, investigación de mercado
|
mayo
|
junio
|
||||||||
Mix de
mercadotecnia
|
junio
|
Junio
|
||||||||
Presupuesto
|
agosto
|
agosto
|
||||||||
Requisitos
de exportación
|
agosto
|
agosto
|
||||||||
Pago de tramites de
exportación, seguros
|
septiembre
|
septiembre
|
||||||||
Canal de
distribución
|
Todo el
tiempo
|
Todo el tiempo
|
||||||||
Empaquetado y
etiquetado
|
octubre
|
octubre
|
||||||||
Exportación
|
noviembre
|
noviembre
|
Indicadores y actividades para evaluar:
Análisis de la empresa y el producto, se debe de saber si
la empresa cuenta con la estructura necesaria tanto en presupuesto, como
instalaciones y producción para saber si puede hacer exportaciones y la parte
de producto para saber si podría tener la suficiente producción para poder
llevar los pedidos que se hagan.
Indicadores:
Análisis del entorno
Tiempos
Costos Calidad
Producto Percepción de los
trabajadores
Requisitos de exportación y pago de tramites:
Este tramite es de los mas importantes ya que si no siguen
los pasos del proceso para el tramite no se puede exportar de manera efectiva.
Indicadores:
Tiempos
Eficiencia
Transacciones
Bibliografía
UNADM. (1 de Abril de 2019). https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/MI/08/IPMI/U3/Unidad%203.%20Evaluacion%20del%20proyecto%20de%20exportacion_Contenido%20nuclear.pdf.
Recuperado el 23 de Mayo de 2019, de
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/MI/08/IPMI/U3/Unidad%203.%20Evaluacion%20del%20proyecto%20de%20exportacion_Contenido%20nuclear.pdf:
https://unadmexico.blackboard.com/
Buen día
ResponderBorrarTal como mencionas, los indicadores que son de suma importancia son los que tienen que ver con el análisis de la empresa tanto de forma cualitativa como de forma cuantitativa para poder generar la toma de decisiones sobre la exportación correspondiente.
Saludos
Hola compañero Daniel, muy acertado el tiempo en tu diagrama ya que para que las actividades salgan con un puntaje bueno en la evaluación el tiempo es un factor muy importante debido a que como es para exportación existe muchos procesos por los cuales se debe de llevar a cabo con el tiempo adecuado para tener todo en orden.
ResponderBorrarSaludos.